戮力同心歷久堅(jiān)，奮楫篤行續(xù)新篇

——資源循環(huán)公司組織召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)(擴(kuò)大)會(huì)議

　　盛夏初臨，百花爭(zhēng)艷，轉(zhuǎn)眼2022年度上半年已成為過(guò)去。7月7日下午，公司召開(kāi)了半年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理梁軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)、調(diào)度員、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)47人參加。

　　會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人采用PPT進(jìn)行講解，圍繞本單位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，簡(jiǎn)明扼要對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對(duì)未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，并提出下半年推進(jìn)措施�？偨�(jīng)理吳紅衛(wèi)同志出席了會(huì)議。

　　會(huì)上總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志聽(tīng)取各單位總結(jié)匯報(bào)，對(duì)各單位上半年取得的工作成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)各單位各級(jí)管理人員今年來(lái)緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)分解，齊心協(xié)力，千方百計(jì)“降本控支”、 “降本增效”，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理方法，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了2022年上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展“全年紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的這種不畏艱難、勇往直前、勇于擔(dān)當(dāng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神高度贊揚(yáng)。他強(qiáng)調(diào)：“降本控支”、“節(jié)能降耗”依然是今后工作的主線。上半年工作總結(jié)已開(kāi)，各單位圍繞未完成項(xiàng)及單耗都做了具體分析，相應(yīng)制定了措施。從結(jié)果導(dǎo)向來(lái)看，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，各單位各級(jí)管理人員都有著飽滿的信心，重點(diǎn)突出，關(guān)鍵在執(zhí)行，這就要各單位各級(jí)管理人員圍繞以下重點(diǎn)，做到言必行、行必果。對(duì)下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出八點(diǎn)要求：一是保持憂患意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，各單位各級(jí)管理人員要常態(tài)化做好安全管理，警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)防控，加大整改推進(jìn)力度;二是鉚緊責(zé)任鏈條，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，理清思路，明確重點(diǎn)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少生產(chǎn)影響因素。如電氣設(shè)備故障、預(yù)熱器堵塞制約生產(chǎn)等;三是狠抓工藝指標(biāo)控制、執(zhí)行與落實(shí)，充分發(fā)揮工藝指標(biāo)是生產(chǎn)眼睛的職能，杜絕執(zhí)行不到位，成為“瞎忙族”，如回轉(zhuǎn)窯工藝、二次配料操作;四是積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題要舉一反三，制定措施，樹(shù)立全局觀;五是“將本控支”措施落實(shí)要緊緊圍繞目標(biāo)，從單耗控制入手，對(duì)標(biāo)對(duì)表做到言必行、行必果;六是進(jìn)一步增強(qiáng)各單位各級(jí)管理人員職責(zé)履行，針對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題多，辦法也也要更多，嚴(yán)禁杜絕“管理跟著問(wèn)題跑”的被動(dòng)局面發(fā)生。如鈣鎂泥成分分析、水渣實(shí)驗(yàn)，熒光分析儀管理、原煤熱值分析更要進(jìn)一步加強(qiáng)管理;七是嚴(yán)禁“老好人”的思想通病，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力和落實(shí)力。如，電儀裝置上半年電機(jī)燒毀缺乏分析、落實(shí)、考核不到位;八是改善辦公環(huán)境提升公司形象。區(qū)域衛(wèi)生、死角衛(wèi)生、設(shè)備面貌、設(shè)備衛(wèi)生及全員工作面貌是增強(qiáng)員工歸屬感的內(nèi)在動(dòng)力，環(huán)境美起到導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)人的作用，是各單位全體員工義不容辭的責(zé)任和使命，圍繞重點(diǎn)我們理應(yīng)做好衛(wèi)生整治。

　　此次會(huì)議，會(huì)場(chǎng)氛圍濃、全體參會(huì)人員能夠認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真記，達(dá)到了本次會(huì)議的目的。