視質量為生命 以質量促發展

　　質量是金昱元發展的基本生命力，沒有質量的保障，金昱元也就無法實現長期良好發展，為獲得客戶認可、贏得市場勝利的根本保證，遵循市場導向，公司大幅度提升經營管理能力和人才隊伍素質，全面提升產品質量、服務質量、工作質量、發展質量，為增強市場競爭力做足了文章。

　　首先,公司加強班組建設,提升工作質量、改進工作方式、提高工作效率，在日常工作中緊緊圍繞班組標準化、規范化建設工作執行生產任務，通過精細化管理減少浪費，確保生產過程中每個環節都符合質量標準，增強企業的市場競爭力，從而提升企業的經濟效益。

　　其次，強化產品質量管理措施，公司根據用戶和市場的特點結合行業標準逐級倒推制定各個工序的質量標準，產品生產中加強質量監督鏈和全員的質量責任體系;樹立“質量第一”的管理思想，培養員工質量意識，嚴格遵守操作規程，認真開展自檢互檢工作，確保產品質量。嚴格按照集團公司下發《內控質量管理標準》執行工藝配比及質量控制，組織對生產工藝配比（配方）、工藝參數及時進行調整，確保產品質量穩中有升并滿足客戶需求。

　　再次，公司通過供應鏈流程的運作，從采購煤、蘭炭、采礦石實施完整、有效的供應鏈計劃，嚴格對進廠原料的檢驗結果抽查，建立進廠大宗原料檢驗臺賬，確保產品質量符合質量標準。針對水泥質量管理，公司配合銷售部門做好客戶走訪、回訪及其他質量疑癥解答和服務指導工作，并及時將提醒注意事項、操作要求告知。質檢科依據產品貫標標準，嚴格執行產品采樣、留樣管理規定和檢驗管理規定，按照質量標準分析、檢驗判定等級，不受任何因素的干擾，做到公正、公平、公開，實事求是出具質量檢驗報告單。

　　再一次，提高設備管理，在電石密閉爐、水泥半干法回轉窯燒制過程中操作人員嚴格按照工藝配比，規范設備管理流程，提高設備運行水平，加強崗位員工操作水平，積極開展設備潤滑、大修及維護保養工作，對設備進行科學、合理的管理確保設備處于良好的工作狀態，提高生產率，降低生產成本。

　　最后，公司積極完善各項管理制度，加強服務管理，建立自上而下的服務質量監督檢查體系，形成嚴格的服務考核機制。全體干部職工樹立服務理念，讓服務觀念深入每個員工的思想，做到人人為客戶服務。一線員工為客戶服務，其他員工為一線員工服務。提高公司的服務質量，讓一線人員將發自內心的真誠服務奉獻給客戶。建立完善的服務質量標準，通過制度、流程修訂、制定方案等措施、逐步建立并完善內部質量控制標準和服務流程體系，通過內部控制標準和服務流程使服務工作形成一個完整的鏈條，各個環節之間緊密配合、相互支撐，形成企業內部服務體系，提高公司整體服務質量，提高服務層次。建立服務質量監督部門，走訪區內客戶，按照客戶要求生產客戶所需求的成品，將服務提高到一個重要的位置，通過部門監督內部的一切服務工作，保障企業的服務流程暢通。

　　總之，公司聚力鑄品牌，視質量為生命，以質量促發展。立足崗位，不斷提高個人勞動技能，自覺增強質量意識，精心操作，嚴把產品質量關;全面提升產品質量，深化職工質量意識，樹立良好的企業形象，營造人人關注質量、重視質量、追求質量、創造質量和享受質量的良好氛圍，深入推進品質革命，積極引導全員、全過程、全方位質量提升，推動開創高質量發展的新局面。