“節(jié)”盡所“能”

　　面臨當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍錯綜復(fù)雜的情形下，在公司帶領(lǐng)下電石二裝置始終堅持“降本降耗，開源節(jié)支”工作總基調(diào)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，切實提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量深挖效益潛力，力爭完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

　　只有低成本，才有高效益。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。“大河無水小河干”，“先有大家，然后才會有小家”，如果我們不注意節(jié)儉，肆意浪費資源，企業(yè)贏利就無從談起，自身的福利也會失去著落。節(jié)能降耗，奉行節(jié)儉，就要把“公司先贏，個人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海，在工作中指導(dǎo)自己的一言一行。公司的利益就是自己的利益，在為公司工作的同時也在為自己工作，幫公司節(jié)約實際上是在為自己謀福利。我們要節(jié)約一滴水、一度電、一塊煤、一瓶氣、一根氧管的價值，那是企業(yè)效益根本所在。我們每一個職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約降耗工作，以最小最合理的支出，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

　　優(yōu)化水耗管理，實現(xiàn)節(jié)水增效

　　我們以節(jié)約軟水及一次水使用為抓手，在保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)和設(shè)備長周期運行的前提下，通過節(jié)約現(xiàn)場用水，降低用水量。杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)長流水。

　　提升精細(xì)管理，降低電耗成本

　　在降電耗的過程中，公司堅持管理和技術(shù)兩手抓。一方面，向管理要能效，從管控出爐風(fēng)機(jī)到大型間歇性生產(chǎn)設(shè)備，如到圓盤布料器、上料皮帶，均制定嚴(yán)格的操作要求，通過精細(xì)化安排設(shè)備的開停機(jī)時間，有效優(yōu)化了電力使用效率，動力電均控制在成本范圍內(nèi)。另一方面，向先進(jìn)技術(shù)要能效，大力開展設(shè)備技改，提升設(shè)備設(shè)施能效水平。

　　開展修舊利廢，提高材料利用

　　我們將在公司的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，立足崗位，充分發(fā)揮自身的職責(zé)，為公司及裝置降本控支積極做出貢獻(xiàn)，從大事著眼，從小事著手。

　　我們的維修團(tuán)隊，本著“能復(fù)用不領(lǐng)新、能自修不外委、能自制不外購”的宗旨，大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，堅持精打細(xì)算、創(chuàng)新管理，對電石爐生產(chǎn)各環(huán)節(jié)拆卸的零件和材料，在保證安全質(zhì)量前提下，強(qiáng)化修舊利廢，加強(qiáng)回收復(fù)用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　“別小看這塊廢鐵皮，它可以制作兩個法蘭盤，能夠節(jié)約四百多元材料費。”我們的車間主任經(jīng)常掛在嘴邊。為激勵廣大職工修舊利廢的積極性，我們通過班前會、班后會教育等方式，教育引導(dǎo)職工細(xì)算“成本賬”“經(jīng)濟(jì)賬”，從源頭上樹立“成本就是工資”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的節(jié)約意識。同時，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，不斷引導(dǎo)教育職工從點滴小事做起，用好每一顆螺絲，促使職工積極投身節(jié)支降耗工作之中。

　　我們不斷的完善修舊利廢管理制度，通過建立健全各類修舊利廢臺賬，細(xì)化材料使用流程，堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長效機(jī)制，真正讓成本管控更加科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　我們要始終保持“過緊日子”，充分發(fā)揮“主人翁”精神，增強(qiáng)自身的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，大力開展“降本控支”，節(jié)約每一度電，每一根氧管、每一瓶氣等，力促降低生產(chǎn)成本。同時我們要加強(qiáng)協(xié)作與支持，共同應(yīng)對生產(chǎn)過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)。